1.從業(yè)人員對企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及安全承諾、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)、安全投入等進(jìn)行監(jiān)督
公司每年定期召開員工交流會，由員工代表搜集安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、勞動保護(hù)等方面的相關(guān)意見并整理成提案，與職能管理部門進(jìn)行充分交流，并提出改善意見和建議，使職工代表參與企業(yè)安全管理及監(jiān)督工作。
職工代表積極參與安全工作會議，參與審議安全方針、目標(biāo)落實(shí)情況和各項(xiàng)安全工作、活動的開展完成情況。對各項(xiàng)安全工作，建言獻(xiàn)策、形成積極響應(yīng)公司各類安全活動號召的良好局面。
2.從業(yè)人員參與安全文化建設(shè)
在公司開展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動時積極發(fā)動從業(yè)人員，參加和開展形式各樣的安全文化活動，豐富員工的安全文化生活，考慮員工的接受能力、興趣、實(shí)用性等，經(jīng)過嚴(yán)格的計劃，實(shí)現(xiàn)員工的全員參與安全文化建設(shè)，達(dá)到預(yù)期的效果。
3.建立安全信息溝通機(jī)制，確保各級主管和安全管理部門保持良好的溝通協(xié)作，鼓勵員工參與安全事務(wù)，采納員工的合理化建議
公司為確保安全信息溝通順暢，每季度舉行由總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等組織的安全生產(chǎn)委員會會議，討論公司安全工作事項(xiàng)。公司每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例行會議，安排部署安全生產(chǎn)工作，吸收各級人員反饋的安全信息。車間班組定期舉行安全討論會，反應(yīng)安全問題。公司鼓勵所有員工通過合理渠道報告任何與安全相關(guān)的問題，并研討相關(guān)問題，提出改善舉措。
4.建立安全觀察和安全報告制度，對員工識別的安全隱患，給予及時的處理和反饋
公司通過各項(xiàng)檢查、隱患排查等工作，走到每一位員工身邊，聽取員工的安全心聲，通過有效的監(jiān)管和聽取員工反饋，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，減少了事故隱患。管理者與員工之間也形成了崗位不同、安全目標(biāo)一致的良好團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
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